山东金德利餐饮集团有限公司召开2024年度总结表彰会暨三届三次职代会
发布时间：
2025-02-15
为全面总结集团公司 2024 年工作，表彰先进、鼓舞士气，安排部署 2025 年工作，2 月 14 日下午，金德利集团在吉华大厦召开 2024 年度总结表彰会暨三届三次职代会。济南产发集团党委委员、副总经理李战吉应邀出席会议，受产发集团及金德利集团表彰人员、职工代表、金德利集团领导班子及高级经营以上管理人员、权属企业中层以上管理人员、门店店长等一线管理人员参加会议，会议由丁波同志主持。首先召开总结表彰大会。会议对 2024 年度受产发集团及以上表彰的先进集体、先进个人等以及金德利集团 2024年优秀团队、先进工作者等进行了表彰。李玲、姬秋菊、平恩彦、郭守强、潘宁五位受表彰代表分享了工作经验。
三届三次职代会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。会议听取并通过了金德利集团党委副书记、总经理张国作的《干字当头 勇毅前行 在价值创造中彰显使命担当 重塑金德利辉煌》的工作报告、工会主席丁波作的《2024 年度工会工作报告》。
金德利集团与各权属企业现场签订各项目标责任书。张国在工作报告中总结了集团 2024 年工作，他表示，过去的一年，金德利集团在产发集团党委的引领下，面对国内经济下行压力、行业周期振荡、市场内卷等复杂严峻形势，团结协作和拼搏努力，企业生产经营提质增效成效显著，“稳”的基础更加牢固，“进”的动力不断增强，“新”的质效明显提升，“好”的要素持续积累，圆满完成了年度各项工作目标。
张国强调，2025 年金德利集团在产发集团的领导下，按照“1234”工作思路，继续坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，努力夯基固本、进中求速，实现企业快速稳定健康发展。即始终把握“价值创造”这一核心；推动“业财高效融合”和“业务拓展与风险防控深度融合”两项融合，聚焦“科技创新、精益管理、改革赋能”三大领域；实现“集团经营指标全面完成、权属企业利润指标全面达成、薪酬绩效两项改革全面实施，原始创新及精益管理两项机制全面建立”四个目标。
会上，李战吉针对金德利的发展作了总结讲话。他指出2024 年，在产发集团党委的正确领导下，金德利集团上下团结一心、和衷共济，超额完成各项主要经营指标任务，考核等次成功进入产发集团第一方阵，连续两年迈上新的台阶，可喜可贺。展望 2025、关于 2025 年的工作如何开展，他强调干工作关键在人、在行动、在实干。具体包括三个方面：一是精神状态：坚定目标，持之以恒。要把线上销售搞上去，把晚餐抓起来，把团餐攻下来，把产品研发出来，把服务提上去。总之，以钉钉子精神，抓铁有痕的工作状态，不达目标誓不罢休。二是工作态度：坚韧不拔，科学严谨。门店分析要做到一店一策、出租房产要做到一房一策。开店选址需走街串巷，科学布局，投入精力深入研究。要进行数据对比分析，纵向分析，横向比较。要复盘分析，总结经验教训。三是工作方法：善于思考，穷则思变。进行模式、业态、产品、服务、宣传、品牌、合作创新。鼓励职工大胆闯、大胆试，进行试点试验，逐步推广。鼓励职工发现问题、提供建议，激励创新。对于金德利未来发展，他提出两个观点：一是“企业的发展和个人的事业是统一的、一体的、不可分割的，企业和个人实际上是命运共同体”。企业的发展为个人的成长提供了舞台和机会，个人的付出和努力支撑了企业的发展，两者是相辅相成、相互促进的。二是“当雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的”。不要以为自己只是企业的一员，实际上企业发展的好坏与个人息息相关，只要大家都努力，企业的发展肯定会越来越好。有为才有位。他强调指出，2025年的各项目标任务已经下达，工作规划和工作路径也已经明确，希望金德利集团各级管理干部及广大员工以此次会议为契机，牢固树立“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”的思想，大力弘扬抓铁有痕、真抓实干的精神，坚定信心，奋勇争先，为金德利集团重振旗鼓、重塑辉煌，助力集团公司谱写新时代高质量发展新篇章作出新的更大贡献！
在李战吉讲话之前，朱风亮作了题为《击楫破浪勇向前，乘风扬帆启新程》的动员讲话。他就金德利的过去、现在、未来、每个职工如何选择四个方面同与会人员进行了分享。一是回顾过去：从“濒临退场”到“步入正轨”，金德利靠的是什么？第一，金德利品牌的深厚底蕴。金德利是个深耕济南本土 30 多年的老品牌，已经深入到济南人民的心中。第二，改革转型的正确选择。金德利自划入产发以来就没有停下改革的脚步，一系列改革都在不同程度地促进金德利集团的转型升级步伐。第三，产发集团的强力支持。自金德利集团归属产发集团后，产发集团给予金德利非常多实在的支持和赋能，包括平台资源、战略指引、政策及资金支持等。二是直面当下：优势与劣势并存，在天时、地利、人和的局面下，决不能错失发展良机。第一，优势与劣势。目前餐饮行业竞争的深度、广度、难度进一步加剧，但是危中有机，新模式越来越明晰。在产发集团的强力支持下，金德利已经迎来了立足自身实际、聚焦产发战略指引的新模式。第二，天时、地利、人和。天时：国家政策的利好；消费者对食品安全的重视；团餐业务板块迎来了一系列新的规定；优质供应链业务对国企背景的要求等等。地利：金德利集团已具备大干一场的必要基础，产发集团这个大平台为企业带来了不可估量的市场资源。人和：所有的金德利人在内心最深处都会盼着企业好、金德利好。他指出，人心向背的关键是各级领导班子的带头作用以及是否具有赏罚分明的良好机制。所以，天时、地利、人和现在都具备，要抓住良机，乘势发展！三是展望未来：金德利未来发展靠什么、凭什么和为什么。第一，金德利未来发展靠明确坚定的思路、科学的规划。企业具有科学的 2025 年发展思路、“十五五”规划、三年行动计划等规划，“供应链—金德利品牌—新零售”的商业模式。第二，金德利未来发展凭金德利品牌美誉度和所有员工的团结一心。要打造“真诚、简单”的价值观和“国企餐饮、安全优质”的品牌内核，要遵循“老老实实做生意，就是不卖假货”这个最简单的原则，树立品牌的核心是金德利快餐门店。金德利集团管理层上行下效、以上率下，职工要履职尽责、担当负责。第三，金德利努力发展的目的。企业发展的目的就是在履行国企责任担当的同时，让员工物质上得到满足，工资稳中有升，为员工谋得更多的福利；精神上有归属感、成就感和使命感。四是反求诸己：每个人如何选、如何干。企业的命运掌握在每个职工手中，今天的选择和做法决定了企业的明天。所憧憬的美好未来要想实现。第一，各级领导班子要不打“糊涂账”、不搞“花架子”、不当“太平官”，要带着干、领着干；第二，部室负责人要落实执行好上级的决策部署，带领部门成员做好各项工作任务；第三，权属企业负责人要提高站位、撸起袖子加油干、拒绝“老好人”，力争年底绩效指标综合得分排在前列；第四，经营一线要积极主动作为，无论是店长、车间主任还是一线员工都要把真正该干的事干好。第五，共同的目的和要求。首先是要有执行力，2025 年要真正让执行力成为金德利的核心竞争力和优势；其次要埋头苦干，要进一步提高工作效率，共同向着“一个人干两个人的活拿一个半人工资”的目标努力。会议号召，要在产发集团和金德利集团党委的正确领导下，心往一处想、劲往一处使，凝聚起战胜前进道路上各种风险挑战、打开事业发展新天地的磅礴力量。更加紧密团结，振奋精神、鼓足干劲，攻坚克难、奋勇争先，不断开创金德利集团高质量发展新局面！
会议在雄壮的国际歌声中胜利闭幕！
